Face a l'inquiétude
grandissante des entreprises françaises qui affrontent un marché domestique
très difficile, la tentation est grande de privilégier des stratégies
internationales en déplaçant les dirigeants ( ou membres du COMEX) dans des
régions où "l'entreprise se développe". Le fait que cela
permette aussi aux dirigeants de ne pas devoir supporter une fiscalité jugée
comme "excessive" est certainement un accélérateur mais il ne peut justifier
en lui seul une décision lourde de conséquence pour toute entreprise qu'elle
qu'elle soit.
Même si aujourd'hui les
technologies numériques permettent une gestion par vidéoconférence d'équipes
disséminées mondialement, toute entreprise doit être ancrée dans une région, un
pays. Cet ancrage la rend spécifique par une culture propre, des valeurs
reconnues et une histoire qui lui a permis de devenir ce qu'elle est
aujourd'hui. Croire qu'une entreprise peut s'en affranchir est une étape que
certains ont déjà franchi ou sont sur le point de franchir sans en mesurer les
conséquences à terme.
Que se passera t-il dans
quelques années quand de nouveaux dirigeants ou membres du Conseil
d'administration seront issus de multiples nationalités pour représenter
l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise (actionnaires, salariés,
clients...) ? Que se passera t-il si il y a une tentative d'OPA hostile ou de
fusion avec une entreprise ne partageant pas les mêmes principes ?
Dans les années 1980 la
banque JP Morgan était reconnue comme une banque américaine bien qu'ayant plus
de 70% de ses administrateurs non américains... parce que le Président était
américain avec des conseils d'administration qui se tenaient majoritairement
aux États Unis.
Arcelor Mittal, Alcatel
Lucent... Combien d'entreprises n'ont plus aujourd'hui d'ancrage et peuvent
être délocalisées à tout moment selon le bon vouloir de ses dirigeants ?
Il est urgent de réagir
et il en est encore temps. En tant qu'actionnaires, nous pouvons refuser
qu'un PDG se délocalise en... demandant la séparation des pouvoirs. Cette
structure duale a l'avantage de permettre au dirigeant exécutif de se
délocaliser pour accompagner la croissance de l'entreprise tout en gardant les
organes de gouvernance (conseil d'administration et Président du Conseil) en
France afin de garantir que l'entreprise gardera sa culture, ses valeurs
et son ancrage national ou régional.
Derrière cette notion
d'ancrage local se trouvent aussi des questions liées aux relations avec les
fournisseurs, la localisation de la Recherche et Développement, la qualité de
l'enseignement universitaire, la question de l'aménagement du territoire… bref
de multiples impacts qu’ont des grandes entreprises installées dans une région
ou un pays.
C'est en ce sens qu'il
est nécessaire que tous les actionnaires votent contre la résolution proposant
la réunification des pouvoirs chez Schneider Electric et s'assurent auprès de
toutes les sociétés françaises qui pourraient délocaliser leur PDG qu'elles
proposeront alors la séparation des pouvoirs Président/Directeur Général pour
garder les organes de gouvernance en France, siège social de la société.
Olivier de Guerre, président de PhiTrust Active Investors
